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思想*治工作
“一对一”
典型案例评选
投票开始啦
精彩西辆
为进一步推动我段思想*治工作的实用性和精准度，增强*治工作的活力和效力，全面推动我段思想*治工作再上新台阶。经段*委研究，决定面向全段征集评选一批“一人一事”思想*治工作的“一对一”典型案例。经过初步筛选和修改提炼，推选出15篇案例文章进行投票评选，最终排名靠前的10篇，入选“年度思想*治工作‘一对一’典型案例”，其余为“年度思想*治工作‘一对一’优秀案例”。
投票时间：
年1月7日至年1月8日。
投票方式：
投票由职工投票和评审委员会投票两部分组成，比例分别占80%和20%。每人限投一次，每次投票限选10篇。
排名统计：
投票结束后，按照投票支持率权重相加，计算出每个典型案例的总支持率，据此由高到低列出排名顺序，形成评选结果建议方案，提交段*委研究后确定正式入选名单。
下面让我们看看有哪些精彩内容吧！（文章按拼音排序文中人名皆为化名）
01
《“1+5”工作法为职工办实事》
包西运用车间*总支书记武继彪
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“终于不为了‘用水’而天天来回跑了，我们有更多的时间和精力可以好好看车了。”这是包西运用车间职工金某发自内心的感慨。原来，五年前刚来车间工作的*总支书记武继彪在检查一场西待检室，发现职工们提着一个50公升的大白桶往待检室走，经了解发现一场西待检室自建所以来，一直没有上下水。职工喝水和打扫卫生都得从一场中待检打好水提过去，给职工正常生活带来诸多不便。武书记下定决心要解决这个问题，通过寻求段相关科室、包西水暖工区帮助和多次在职代会上提议等各种渠道进行协商解决。最终，职工“用水难”的问题已经进行了解决。
“职工反应的事情无小事，能解决就尽量解决，解决不了要尽快逐级上报反映。”武继彪结合段*委“四个一”思想工作法，对车间思想*治工作方法进行不断延伸，即“1+5”工作法。目前此工作法已在全车间*总支支委层面进行推广使用。
“1+5”工作法即：各级管理人员在管辖范围内记住每一名职工的姓名和基本情况、看望慰问每一名生病住院的职工、掌握每一名困难职工的情况、同每一名受到考核或处分的职工进行谈心，经常了解每一名职工思想诉求。
同样是“1+5”工作法受益的还有家在临河居住的李某某与车间其他几位异地职工共同居住在包西单身公寓，平时洗个衣服、被罩之类的全靠手洗，因为家在异地，下夜班要回家，就得下白班当天洗，可工作繁重，下白班还得手洗。在召开班组*员大会时武继彪通过职工思想诉求环节了解到，住单身职工存在的生活上的困难，希望车间为公寓的异地职工配个洗衣机。经过武继彪书记的多方协调，目前车间已为包西单身公寓职工配备了洗衣机。
异地职工李某某说：“那会也只是说说而已，没想到过了几天洗衣机就送来了，可真是解决了我们的大事，以后可以腾出更多的时间做点别的事情，也可以好好休息了。”
无独有偶，和李某某一样受“1+5”工作法深有感触的是车间职工高某某，年在一线从事现场检车员的他被查出得了脂肪瘤，那时他的父母哭诉着给车间打电话请假，为了看病高某某的父母带着他往返于北京和包头，没少花钱，在得知情况后的武书记“春节”前带着从段*委（困难*员）申请的元慰问金去高某某家里探望。高某某说道：“武书记的行为，让我特别感动，没想过书记能亲自到家里看望我，真的特别感动。”
如今，武继彪书记时刻尊重职工主人翁地位，利用“1+5”工作法为职工办实事，畅通职工诉求服务，主动掌握职工思想动态，经常积极深入班组一线，了解职工们间休环境和工作生活上面临的困难，奏响一曲春送健康、夏送清凉、金秋助学和冬送温暖的“四季歌”。今年以来，已及时解决车间职工“急难愁”现实问题28件。
启示：许许多多的小善举，慢慢汇成暖流，悄然温暖着职工们的内心。有些事情不是做不成，只看想不想做，“硬核”书记坚持利用“1+5”工作法拿下这块“难啃的硬骨头”，就是实实在在为职工办实事，也是对以人为本的精神的正确解读。
02
《“齐简化”变形记》
包北运用车间*总支支委韩立新
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“小齐最近是怎么了，业务能力这么高？”“是啊，这不又发现一起摇枕弹簧折断典型故障，还受到了段里表扬了呢！”年2月，包头西车辆段包北运用车间南区检车三班职工在交班会上展开了热议。
在该车间职工以往印象中，小齐可是有名的简化作业“大拿”，学习技术业务积极性不高，“两违”问题还经常发生，是大家心中典型的“反面典型”。可最近一段时间，小齐工作却格外积极，连续发现了多起典型故障。他不仅善于学习各种检车技术业务知识，还主动利用间休时间学习值班员、HMIS值班员等岗位知识，多次受到段、车间级表扬。
为什么小齐工作态度会有度大转弯呢？原来，该车间*总支支委韩立新针对这位“反面教材”下足了功夫。通过与小齐结成帮扶对子，在不断谈心谈话中得知小齐身上的问题：由于在家中需要照顾老人而忽略了学习；在思想上总认为检车员的工作不会有什么发展，进取心不足，偶尔还会发牢骚和抱怨；久而久之开始自甘堕落，对待工作的积极性也愈发变得不高……
面对这些问题，谈心后韩立新得知小齐是一个勤劳且自强肯上进的好青年，只是缺少正确引导和行动上良好的鞭策。韩立新通过向上级请示，为他调换了充满正能量的优秀班组——南区作业场三班。在年轻工人技师董久亮手下学徒。打开了心结，解除了后顾之忧，小齐的心热乎乎的。此后，他工作积极性高涨，在师傅和同事们的谆谆教诲下，他渐渐从沉默寡言变得开朗乐观，决心要从“反面典型”变为“正面教材”。
为提升新入路青工现场检车、故障应急处置技能，韩立新在作业场范围内开展业务补强班，利用职工休班时间，组织车间技术业务骨干定期对青工进行帮扶培训，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚学习氛围，并大力开展新入路青工职业技能竞赛，择优推荐参加集团公司、国铁集团技术比武。
车间还在班组设立留言板，通过这种方式实时掌握了解职工关切哪些热点问题、家庭困难、心理“症结”点，并由*总支支委牵头，及时进行沟通处理，消除职工思想顾虑，使职工能够感受到车间大家庭的温暖。
启示：春风化雨，润物无声。班组是企业的细胞，做好班组一人一事的思想*治工作重在分析原因，摸准脉搏，找准切入点，变“堵”为“疏”。通过“知”晓内心动态、“疏”通思想堵点、“解”决实际困难，把思想*治工作做到职工的心坎上，才能让职工与企业同心同德，为安全生产保驾护航。
03
《“三员”干部搭起“连心桥”》
乌海运用车间*总支
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“小王，申报个税了吗？老张，有哪里不懂的赶紧和我说，其他还没有申报个人所得税的要抓紧啊！”“这大嗓门，一听就是书记又在宣传啦。”青工小刘在一旁打趣道。自年个税六项专项附加扣除*策颁布后，时时刻刻都能听到乌海运用车间*总支书记李振华的“吆喝”。
几乎每天车间都能接到20多个关于咨询申报个税专项附加扣除*策的电话，看到许多职工，特别是偏远岗点职工对*策内容掌握不准的现状，李振华带头到吉兰泰、公乌素、碱柜等偏远岗点做起*策“宣传员”。
“谢谢书记，我家的情况你也知道，两个孩子的学费高昂，加上每个月房贷，家庭经济压力很大，今天要不是你帮我解读*策，我还都不知道呢。”碱柜作业场职工小张听到一番*策解释后，喜笑颜开。“这都是应该做的，你抓紧补全申报信息，有疑问随时给我打电话。”李振华和小张的手也紧紧的握在了一起。
年初，受新冠疫情影响，所有餐厅均关闭停业。车间副主任聂建鹏在走访异地青工过程中，发现在单身公寓居住的小王刚无处就餐，在休班期间一直食用方便面和榨菜。看到这个情景，聂建鹏马上向上级反映这一情况，并建议所有异地青工到车间伙食团就餐，很快，这些小伙子们就吃上了美味的饭菜，不仅填饱了肚子，还满足了“舌尖”的需求。
“多亏了聂主任当我们的‘联络员’，帮我们想办法，要不然还真不知道能坚持多久呢。”每每想起这件事，小王刚内心都充满了温暖。
与小王刚一样收获感动的还有小杨。小杨是来自陕西安康的青工，在年被确诊为“戈谢病”，该病属于罕见病种全国范围内只有余例，在先后辗转上海、西安、北京等多地治疗，在终于年迎来病情的好转。而他本人也主动要求回到单位，一边治疗，一边做一些力所能及的事情。
在得知小杨主动要求上岗的消息后，车间主任杨瑞杰密切和小杨父亲保持联系，并随时掌握小杨身体状况，并在火车站迎接他，欢迎他重返岗位。“没想到大家能来迎接我，真的很感动。”“我们的宗旨就是为职工服务，就是你们服务员。”杨主任也开心的拍着小杨的肩膀。
自车间全范围内推行干部做好宣传员、联络员、服务员的“三员”*治思想工作办法以来，7名车间干部每月带头到偏远岗点、困病职工家庭等重点特殊群体中讲*策、听诉求，用躬身事干的形象和知冷着热的情感凝聚职工。先后帮扶困难职工73人次，收集职工思想动态信息98条，办结答复职工诉求98条，民生问题得到明显改善，车间干部在职工群众中的公信力进一步提升，车间和谐稳定的氛围不断加强。
启示：铁路基层干部直接面对职工、心系职工，能够与职工手牵手、心连心，关乎职工切身利益的问题必须由他们协调解决、*策问题必须由他们宣传解释。因此，基层干部要针对不同群体的利益诉求，勤动手、勤动腿、勤动嘴，将宣传、联络、服务的作用贯穿在个人工作履职的各方面，为职工牵线搭桥，才能使职工幸福、人心凝聚、氛围和谐，为做好安全生产工作奠定坚实基础。
04
《“社区帮扶”机构解决职工后顾之忧》
设备车间*总支副书记高树耀
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“你家情况车间已经知道了，我们已制定了问题解决方案，老娘那边你尽管放心，你安安心心上班就好。”设备车间*总支副书记高树耀一番话让小连特别温暖感动，但好奇他会怎么帮助自己解决老娘中午吃饭的问题，毕竟白天大家都需要上班。
小连是设备车间管道组的一名管道工，由于母亲身体状况不好，生活不能自理，家中妻子抽空还需照顾岳父岳母，孩子在外地上班，而亲姐姐也是在外地生活多年，这就面临老娘每日中午吃饭都是问题，白天上班的小连常常因为此事犯愁，高树耀得知此消息后，担心长期焦虑会影响职工上岗作业，便着急思考制定解决方案。
高树耀深知，要想让职工在岗位上有好的工作状态，就必须帮助他们解决家庭后顾之忧，保证上班期间能够全身心投入工作。经车间认真研究讨论，解决方案新鲜出炉，他们按照职工家庭住址，把职工家庭分成不同社区，分别成立“社区帮扶”机构，并建立
